Eduardo Saigh
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Eduardo Saigh

Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.

Como construir um currículo vencedor

Saber como construir um currículo informativo, atraente e assertivo faz toda a diferença na hora de conquistar aquela vaga tão sonhada. Um currículo vencedor é aquele que passa a ideia de organização e funcionalidade desde o primeiro olhar do entrevistador. Deve ser claro e direto, com informações verídicas e comprováveis, sem erros ortográficos e com todas as informações necessárias para que a empresa possa conhecê-lo melhor e entrar em contato. Confira algumas dicas de como construir um currículo vencedor!

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Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.

Plano de carreira – Ainda existe?

Em um mundo que evoluiu consideravelmente nas últimas décadas, marcado pela rapidez das informações e processos, o plano de carreira pode parecer uma incoerência, uma vez que as empresas mudam a todo momento, fecham e abrem suas portas e que o prazo das relações contratuais e a permanência do profissional na mesma função e na mesma empresa por muito tempo é algo fugaz. E como estabelecer um plano de carreira em tempos tão pueris? De antemão, podemos afirmar que o plano de carreira ainda existe (e deve existir!). Veja a seguir por que e como criar o seu.

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Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.

Diferenças de trilhas de carreiras: Especialista, Y e W

As diferenças entre as gerações não é uma discussão tão recente, mas que a cada dia ganha novos aspectos. Não basta mais definir as suas características básicas e suas diferenças, mas sim conhecer de modo abrangente o comportamento de profissionais de diferentes gerações no que diz respeito às atuais necessidades do mercado. As suas mudanças, na grande maioria dos casos, têm a ver com o perfil profissional. E no que se refere aos técnicos e especialistas, percebemos diferenças consideráveis entre as gerações Y e W. Isso fez surgir modelos de carreiras diferenciados. Veja um pouco mais sobre este assunto a seguir.

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Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.

O pacote de remuneração e benefícios é mais importante que o salário para um colaborador?

O salário sempre será um importante fator de escolha de um profissional por uma oportunidade. Mas o plano de benefícios dá a perspectiva ao profissional de que este pode atuar por mais tempo e com mais estabilidade na empresa. O salário sempre vai ter mais importância para o trabalhador, já que diz respeito ao valor dos seus préstimos junto ao mercado e à empresa. Mas os benefícios podem fazer toda a diferença na sua decisão por uma vaga. Veja quais os fatores que interferem na contratação do profissional, além de remuneração e benefícios.

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Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.

Quais as principais estratégias para retenção de talentos?

Basta analisar um determinado segmento para compreender que mão de obra especializada e com as competências exigidas pelo mercado não é algo muito fácil de conseguir, mesmo quando as empresas ofertam bons salários e benefícios. Se captar talentos é um desafio da contemporaneidade, retê-lo pode ser ainda mais complexo. Veja a seguir algumas estratégias para a retenção de talentos em uma empresa.

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Eduardo Saigh é formado e pós-graduado em marketing pela ESPM. Atuou com sucesso na área de marketing e comunicação durante 8 anos, quando decidiu mudar de carreira e empreender na área de desenvolvimento humano. Após três anos na nova área, aceitou o desafio de fazer a restruturação da área de RH na Hays, uma das maiores consultorias de recrutamento e seleção especializadas do mundo. Atualmente é o head da Elliott Scott, multinacional especializada no recrutamento e seleção de profissionais de RH e sócio fundador da Peopleminin.
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